“新的一年我們要內外兼修，始終秉承“現場換市場”理念，做好項目現場質量安全等外控工作，用高標準、高品質的施工現場贏得市場。要抓好人才關懷培養和輪崗工作，主動關心一線職工，把好的工藝工法、創新科技應用到項目上，凝心聚力促進企業高質量發展。要扎實修煉內功，做好公司內控工作，切實提升公司風險把控能力和部門業務水平，嚴抓核算管理。部門之間要聯動聯管、破除壁壘，部門及各項目管理人員勿敝帚自珍，應拓寬思路助推企業行穩致遠。”3月4日，在公司2021年四季度安全質量檢查總結暨年終安全生產工作會議上，公司黨委副書記、總經理魏建光對新一年生產工作重點和方向提出了以上要求。

會上，項目管理公司、質量管理部、安全生產部負責人分別就2021年下半年項目現場實名制管理、項目質量管理、安全生產及文明施工方面中的亮點及存在的問題進行了通報。公司總工程師鄒菲崗表示，技術中心將全面參與生產檢查工作，更好地為項目提供技術服務，并就下一步的工作進行安排。一是重點檢查項目施工組織設計和施工方案審核審批的落實情況。二是加強對項目的技術交底、方案交底和危大工程的驗收和實施情況的檢查工作。三是加強與現場人員的技術交流，挖掘新工藝的運用，提高公司的科研能力。公司總經理助理鄒杰就2021年省外工作進行了總結并通報了四季度省外檢查項目的情況，同時就下一步工作提出要求：一是切實強化責任落實，加大省外巡檢力度，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，及時發現和消除安全質量風險隱患。二是完善項目管理團隊，嚴抓風險控制，充分發揮好省外項目外派人員監督管理職能。三是加速推動信息平臺建設，盡快推動對項目遠程監控百分之百全覆蓋。

公司黨委委員、副總經理黃磊宣讀了獲集團2021年度四季度質量安全現場標準化示范項目名單、綜合評分(除示范項目外)進入集團前十名的名單、綜合評分進入集團后五名的名單，并予以獎懲。黃磊對當前生產工作提出三點要求：一是公司生產部門和分公司要加強對項目監管力度，力爭生產工作在2022年邁上新的臺階。二是各項目要積極配合質量安全和項目管理監督工作，上下聯動擦亮三公司品牌，為企業高質量發展添磚加瓦。三是不斷提高服務質量、完善紅黑名單，讓做與沒做、做得好和做得差形成鮮明對比，樹立示范樣板，處置反面典型。

公司機關相關部門負責人、各分公司經理、公司在建項目管理人員代表等100余人參會。